随着我国的不断发展，建设的工程也就得越来越多，很多打工者就是在工地进行打工好几年都不会结束，仅几年我国的建设是极为迅速的，因此我国对于施工有严格的管理，规范施工的流程保证质量，施工需要签订合同，那工程分包合同签约流程是什么?下面就详细介绍。

　　施工合同签订流程及管理办法

　　为规范公司合同签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险，合约预算部起草以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的施工类合同的管理，不适用于其他类合同的管理。

　　一、合同签订审核流程

　　1、公司合约预算部严格按照招标文件相关条款、合同谈判记录、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参与合同谈判，组织会签，参加对合同履行的评价。

　　2、合约预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性。

　　3、工程部负责审核工程合同的各项技术条款及设备采购与供应条款。

　　4、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。

　　5、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。

　　6、主管领导负责合同整体审核。

　　7、执行董事审定批准。

　　合约预算部起草合同

　　工程部审核

　　财务部审核

　　法律顾问审核

　　主管领导审核

　　执行董事审定批准

　　二、合约预算部负责合同的起草和组织会签

　　合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：

　　1、合同名称；

　　2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；

　　3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、合同专用章；

　　4、合同签订日期；

　　5、标的(内容)；

　　6、数量、质量、工期；

　　7、价款或酬金(工程计价方法、工程款支付方式)；

　　8、履约方式、地点、费用的承担；

　　9、违约责任(甲乙方权利和义务)；

　　10、生效、失效条件；

　　11、争议解决的方法；

　　12、合同的份数及附件；

　　13、保密条款(视合同性质需要)；

　　14、质量保修协议书；

　　15、安全协议书；

　　16、廉政协议书。

　　合约预算部按公司合同会签流程填写合同方、合同摘要并附合同文本。

　　三、各部门合同审核的重点如下：

　　1、合约预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整(投标文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件)、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；

　　2、工程部门审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、保修、材料(设备)的采购与供应的型号、数量 、达到时间、装卸货责任、质量保证金等条款；

　　3、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；

　　4、法律顾问分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括但不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款；

　　5、主管领导对合同及以上部门的意见进行整体审核；

　　6、执行董事整体审批。

　　四、合同的签署、盖章和执行

　　1、合同原则上由对方先签字盖章

　　合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约预算部按照审批意见和即将最终签字、盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续。

　　2、合同存档、备案

　　合同签订后合同正本原件及副本原件全部由行政办公室存档，合约预算部、工程部、财务部及合同执行部门提出申请领取合同副本或复印件留存使用，合同原件严禁外借(项目报建、报批除外)。

　　3、合同执行部门在合同履行过程中应注意：

　　涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认，涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证。

　　4、合同执行过程中，合约预算部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数。

　　5、原则上公司不办理先施工后补合同的程序。

　　五、合同变更、转让及解除

　　1、合同变更、转让及解除必须采用书面形式；

　　2、变更合同范围和付款条件、转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式；

　　3、变更、转让或解除后的合同，执行部门应在一周内完成修改、存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。

　　从上述内容可以知道工程分包合同签约流程是什么，工程质量的保证是我国一直以来控制的工作，因为工程质量的好还直接影响到日后投入到使用后的安全问题，因此对于工程质量的监督是比较严格，对施工合同的流程也有一定的要求。